ダイナミックケイパビリティ（Dynamic Capabilities）とは
ダイナミックケイパビリティ（Dynamic Capabilities）とは、企業が急速に変化する市場や技術の環境に対応し、競争優位を持続させるために、内部の資源を統合、構築、再構成する能力を指します。この概念は、戦略経営学において重要な理論の一つであり、特に環境が不確実で変化が激しい状況下での企業の競争力の源泉とされています。
ダイナミックケイパビリティは以下の三つの主要なプロセスに分けられます。
センシング（Sensing）
センシング（Sensing）：市場や技術のトレンド、顧客のニーズ、競合他社の動向など、外部環境の変化を捉え、新たな機会を発見する能力。
シージング（Seizing）
シージング（Seizing）：捉えた機会を利用し、新しいビジネスモデルを開発、製品やサービスを市場に投入し、組織構造やプロセスを適応させる能力。
トランスフォーミング（Transforming）
トランスフォーミング（Transforming）：既存の資源や能力を再構成し、組織内外の変化に対応するための構造的な調整を行う能力。
まとめ
ダイナミックケイパビリティの理論は、資源ベースの視点（RBV: Resource-Based View）をさらに発展させたものであり、企業が持続可能な競争優位を達成するためには、単に貴重で希少な資源を持つだけでなく、それらの資源を効果的に活用し、環境の変化に応じて適応させる能力が必要であるとしています。
この理論は、特に高度に不確実で変動が激しい業界において、企業がいかにして生き残り、成長を遂げるかについての重要な洞察を提供します。
